3月20日，常德市桃源县湖南乐尚斯运动用品有限公司生产车间，缝纫机声此起彼伏，工人们专注有序地忙碌着。一片片功能性布料，经过十余道精密工序，最终变成了一双双保暖、防水、耐磨又安全的高品质滑雪手套。这家拥有120名员工、70名技能人才的制造企业，通过推行能级工资集体协商，把“技能有价、奋斗有奖”真正落到了实处，让一线员工收入有增长、职业有奔头、心里更有归属感。
以技能定价值、以贡献定收入
“过去，手艺好的老师傅和普通工人收入差距不明显，技术价值没能真正体现出来。”厂长胡晓燕坦言。湖南乐尚斯公司主要生产运动类手套和户外用品，对技能工人依赖性极强，运动手套的防滑耐磨处理、防水压胶工艺等核心环节，均需熟练技工严格把控。传统的工资制度很难体现技能差距，再加上年轻人不愿意进车间、熟练技工流失率高，企业一度面临“招工难、留人更难”的困境。
改变，从去年桃源县总工会推进的能级工资集体协商开始。桃源县总工会推动企业以提高技术工人薪酬待遇为重点开展工资集体协商，充分发挥企业薪酬制度的激励引导作用。湖南乐尚斯公司管理层把这项工作当成破解人才难题的关键抓手。“这不是简单地涨工资，而是一次以技能定价值、以贡献定收入的制度改革。我们就是要让肯干活、技能强的员工，拿到实实在在的高收入。”胡晓燕说。一场围绕“技能价值”的工资协商，就此正式启动。
2025年6月，湖南乐尚斯公司工会牵头组建协商小组，通过车间座谈会、线上问卷、公告栏留言等方式，收集职工对“技能津贴、福利保障、晋升通道”的意见，梳理出“提高技能人才津贴、增加新员工培训补贴、增设技能等级奖励”等核心诉求。公司工会主席骆兴芝作为职工方代表，全程牵头组织推进。“协商不是漫天要价，而是把员工最真实的想法，变成能落地、能兑现的制度。”桃源县总工会也派出工资集体协商指导员刘晋宏、谢晓玲全程指导，确保整个过程规范合法。
让技高者多得、多劳者多得
2025年6月20日，湖南乐尚斯运动用品有限公司能级工资集体协商会议正式召开，企业方3名代表与职工方3名代表围绕技能津贴分级、新员工培训补贴、奖励机制等内容，进行了认真细致的沟通。
“我们最担心的就是新员工留不住。运动类手套工艺复杂，上手慢，刚开始达不到计件工资标准，很多人干不久就走了。”协商中，骆兴芝站在员工角度，真诚提出必须给新员工设置培训补贴，帮他们平稳度过适应期。最终，企业和职工达成一致意见：新员工前3个月享受专项培训补贴，根据岗位不同，在计件工资基础上每月增加1000到2000元，月收入能稳定在2500—3800元，有效解决了新人“留不住、稳不下”的难题。
与此同时，湖南乐尚斯公司针对裁断工、削皮工、平车工、高车工这些关键技能岗位，建立了三级技能津贴制度。A级每月500元，B级每月300元，C级每月200元，技能水平越高，拿到的津贴就越高，员工月工资最高能增加1000元，真正做到了技高者多得、多劳者多得。
为了让薪酬更加公开透明，在刘晋宏、谢晓玲的专业指导下，湖南乐尚斯公司还建立了日工资公示制度：每天上午9时，车间公示栏都会准时张贴前一天每位员工的工资明细，计件工资、计件奖励、品质奖励一目了然。员工每天都能清晰地看到自己的劳动回报，干多干少、干好干坏一眼看清，心里更踏实、干活更有劲，彻底打消了对薪酬核算的顾虑。
企业发展氛围全面提升
制度落地后，生产一线的变化看得见、摸得着。最直接的就是员工收入明显提高。多能工刘佳以前每月工资只有5000元左右，现在凭借精湛技能获评A级津贴，月收入更是达到6000元，多次登上车间英雄榜，成为大家学习的榜样。“收入实实在在涨了，我们干活自然更有底气、更有劲头。”刘佳笑着说。
新员工培训补贴政策，更是起到了稳定人心的作用。人事主管何南梅深有感触：“滑雪手套工艺复杂、不好上手，以前新员工因为前几个月收入偏低，流失特别严重。现在有了培训补贴，收入有保障，新人愿意静下心来学技术，留下来的人明显多了。”这套办法既保障了新员工利益，也为企业持续培养了技能人才。
更让人欣喜的是，员工的工作状态发生了根本改变。每年7到10月是滑雪手套的生产旺季，订单集中、任务重。以前一到下午6时，大家就准时下班，现在有近一半员工主动留下来赶订单、抢进度。员工从“要我干”变成了“我要干”，生产效率和订单交付能力大幅提升。
能级工资集体协商带来的，不只是工资单上的数字变化，更是整个企业发展氛围的全面提升。数据也印证了实实在在的成效：实行能级工资后，公司70名技能人才中，30%达到A级津贴标准，50%达到B级津贴标准，员工平均月收入在原有4000元的基础上提升11%，部分核心技工月收入突破4500元；产品良品率从95%提高到98%，返工率下降60%；员工离职率从15%降到8%，核心技工流失率从20%降到5%，企业每年仅招聘和培训成本就能节约10万元以上。
（湖南工人报全媒体记者 钟晓敏）
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